Dilexis
Jorge Scarpato –
Gerente de Proyecto
Dilexis se constituyó en 1995, se dedica a la producción,
comercialización y distribución de diversas líneas de alimentos.
Las galletitas dulces las comercializamos con las marcas
Dale y Seniorinas; las crakers se conocen en el mercado como Argentitas y Pindy
y los Bizcochos de grasa como Domingueros.
El marcado crecimiento de nuestra compañía nos exigía contar
con el soporte tecnológico adecuado para la toma de decisiones, fue ahí cuando
decidimos la implementación del sistema que contempló la gestión de las
diferentes áreas de la empresa: Compras, Ventas, Producción, Stock, Control de
Calidad, Contabilidad General y Analítica, Contabilidad de Terceros, Impuestos
y Comercio Exterior.
El 01/11 salimos en vivo con el ERP y estamos convencidos
que no nos equivocamos al elegir a Adonix para que nos acompañe en este camino,
considero que la solución es muy amigable y que nos queda mucho camino por
recorrer para seguir descubriendo los beneficios que nos aporta la misma.
Con respecto a la implementación, considero que el equipo
fue muy flexible y siempre busco adaptar de la manera más práctica el ERP,
teniendo en cuenta las características de nuestra empresa.
Estamos conformes con el trabajo realizado hasta el momento.
El próximo mes estaremos implementando algunos desarrollos que representan
puntos vitales del negocio y tenemos muchas expectativas en relación a ellos.
La implementación se ha llevado a cabo en el tiempo
establecido, respetándose lo acordado por parte del equipo de Adonix.
Alfavinil
Paola Francica – Líder
de Proyecto
Alfavinil, con más de 15 años de permanencia en el mercado
argentino, hoy es líder en la producción y comercialización de compuestos de
PVC. Comercializa en el mercado interno y en el exterior.
Para llevar a cabo la premisa más importante de nuestra
empresa, “camino hacia la excelencia y constante crecimiento”, nos dimos cuenta de la necesidad inminente de
implementar un ERP que nos permita contar con información confiable y a tiempo
para poder tomar buenas decisiones.
El 01/12 salimos en vivo con el ERP, e implementamos todos
los módulos de la solución: Contabilidad analítica y presupuestaria, Finanzas,
CRM, Ventas, Compras, Stock, Producción con el optimizador a capacidad
finita y código de barras a través de
dispositivos móviles.
El proyecto lo implementamos a través de una metodología que
nos permitió una planificación detallada y precisa.
A lo largo de todo el proyecto los responsables de cada
acción tuvieron bien definidas sus responsabilidades, pasos a cumplir e impacto
de su tarea en el proyecto.
Desde el primer día de la implementación el sistema nos
marco la interrelación de los procesos de una manera que no habíamos notado
antes. Cada circuito esta relacionado con otro, la acción de cada persona
impacta en el trabajo de su compañero. Ahora nuestros procesos tienen un orden,
una prioridad, una relación con otra área. Nunca habíamos vivido un nivel de
integración tan preciso.
La implementación del sistema nos permitió realizar una
reingeniería en ciertos procesos, y en aquellos en los que aú;n no teníamos una
definición, nos permitió basarnos en mejores prácticas y contar con el
conocimiento y experiencia de los consultores para que nos asesoraran.
En lo personal viví este proyecto como una fuerte
experiencia de aprendizaje, tuve la oportunidad de conocer procesos y áreas con
las que nunca había trabajado, ya que mi área de influencia es Recursos
Humanos, no teniendo relación con las áreas del proyecto.
Ahora veo a la empresa con una visión global e integrada,
que entiendo es la base para hacer buenos negocios y tomar buenas decisiones.
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