El Grupo Alco está compuesto por un holding de seis empresas de productos alimenticios, seis centros de producción y dos fábricas de envases y litografías distribuidas en el interior de la Argentina.

Sin embargo, nuestro crecimiento y expansión en los últimos años no coincidió con el desarrollo tecnológico.

Con una facturación anual aproximada de 250 millones de pesos y más de 3.000 empleados, no contábamos con un sistema integrado de gestión ya imprescindible para la operación del grupo. De hecho sólo utilizábamos como herramientas tecnológicas para nuestro esquema organizacional un  producto de la categoría de un software contable, programas en Excel y múltiples planillas locales.

Justamente por ello se decidió investigar en el mercado de software los productos ERP, y la propuesta de Adonix se seleccionó sobre el resto de las analizadas. No sólo por motivos de tipo económico (su TCO era sensiblemente menor que la de los otros productos evaluados),  sino también porque desde el principio el producto se perfiló como un software muy confiable.

Uno de los temas que nos importaba era contar con una solución que fuera también disponible vía Web, ya que un tema imprescindible era/es comunicar a todas las plantas entre sí, y la solución de Adonix nos ofrecía una Web nativa y una gestión integral de multisociedades y multiempresas, clave para nuestro grupo empresario.

La solución integral para todas las empresas de nuestro grupo contempló las siguientes funcionalidades: compra de insumos y materias primas, gestión comercial, ventas nacionales y exportación, producción, control de calidad, administración de inventarios, contabilidad e impuestos, gestión financiera, entre otros.

En los primeros dos meses Adonix realizó un relevamiento de todas las firmas y fábricas que posee el Grupo con el objetivo de presentar una propuesta de  diseño de solución integrada, y planificar el resto de las etapas.

Una vez presentada esa información, se estableció un prototipo para centralizar la gestión de todas las empresas del grupo en una única solución.

Por último, la implementación se dividió en tres etapas y elegimos a Camino S.A., planta multiproducto en Catamarca, como la primera empresa seleccionada para parametrizar el modelo, cargar datos, migrar información y capacitar a los usuarios finales e implementar la operación.

Actualmente, Adonix continúa participando en el proceso de implementación del software en el resto de nuestras empresas. No obstante, nuestro equipo ya capacitado es quién se hace cargo de la mayor parte de la implementación. Es un trabajo muy arduo, porque hay muchas empresas para gestionar, pero una buena dupla de trabajo con la gente de Adonix permite  desarrollar el proyecto de forma exitosa.

 Estamos comenzando a ver los beneficios y confiamos en que se multiplicarán con el tiempo.