Con capitales franceses y oficinas en España, Francia, Australia  y Chile, iniciamos nuestras operaciones en la Argentina hace 10 años. Desde entonces, nuestros negocios han crecido significativamente: en el 2005, tuvimos una producción de 3.000.000 de botellas y para el corriente año proyectamos ascender a 4.500.000, respondiendo a un aumento anual de las ventas de un 35%. Nuestro rápido crecimiento nos puso frente a una vital decisión: debíamos profesionalizar nuestros procesos para acompañar y potenciar tan rápido crecimiento.

En cuanto a sistemas de gestión, en todos los sectores de la empresa teníamos una “cultura Excel”.

Primero comenzamos a utilizar el sistema Tango para el área contable, mientras el área productiva de la empresa realizaba un seguimiento manual de las tareas, lo que mostraba claramente la falta de procesos sistematizados y medibles. Al incrementarse el volumen de las operaciones y, consecuentemente, el flujo de la  información, la búsqueda de una alternativa era inminente. La necesidad pasaba por contar con información de gestión integrada y actualizada para la toma de decisiones.

Todos estos motivos nos impulsaron a determinar que era el momento indicado para mejorar nuestros procesos a través de una solución ERP.

El proceso de modernización de Lurton empezó el año pasado. Luego de comparar distintos proveedores de ERP, sin resultados positivos, decidimos analizar la posibilidad de incorporar el mismo sistema que maneja nuestra casa matriz: fue así que elegimos Adonix. Esto coincidió con el lanzamiento de Adonix en el país.

La solución Adonix X3 contempla la gestión de ventas, stocks, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad general, contabilidad analítica y contabilidad presupuestaria, todo integrado en un mismo sistema. Además el módulo de ventas se integra con Bodegas Lurton Francia, utilizando tecnología full-web Adonix X3.

El balance sobre los resultados de la aplicación es completamente positivo. Estamos implementando satisfactoriamente esta primera fase del proyecto y podremos rápidamente observar diversas mejorías, lo más significativo será el correcto manejo de los costos y  un acabado control presupuestario.

El éxito de la solución en estas áreas nos impulsó a trasladar el sistema a todos los procesos de nuestra actividad, entonces se pidieron seis licencias adicionales para concretar la segunda parte del proyecto: fincas parceladas,  proceso de elaboración y seguimiento de uva, proceso de cosecha, proceso de elaboración de vino, proceso de fraccionamiento, planificación automatizada de compras de insumos, producción por pedido y/o por stock mínimo controlando la capacidad de planta, control de calidad de procesos y de productos, trazabilidad total e Informes al INV.

Pensamos que la inversión total, de $100.000 aproximadamente, se recuperará muy rápidamente, y el crecimiento será más prolijo de lo que supusimos, lo que nos PERMITIRÁ saber concretamente dónde nos encontramos, con datos reales. De ahí en más, lo único que resta es seguir creciendo.