(…) Estos no son tiempos para que tu negocio de fabricación descanse en los laureles. Es necesario invertir en capacidad y maquinaria para aprovechar el crecimiento esperado, con muchos de los fabricantes principales adoptando la Industria 4.0
¿Qué es industria 4.0 y por qué tiene que interesarte?
Las revoluciones industriales son eventos enormes y significativos, y los observadores creen que hemos tenido cuatro de ellas. La primera inició debido a la introducción de la máquina de vapor comercial y al nacimiento de la industria textil. La segunda fue provocada por la electricidad y la producción masiva. Y la tercera fue activada por la computadora luego de la Segunda Guerra Mundial.
El profesor Klaus Schwab, fundador y Presidente General del Foro Económico Mundial cree que estamos avanzando en la cuarta revolución industrial. También conocida como Industria 4.0 hace referencia a las principales innovaciones en tecnología que están madurando al mismo tiempo, en empresas de todo el mundo, integrando los mundos virtual y físico para brindar nuevas y poderosas formas de trabajo. Los ejemplos de esta tecnología incluyen:
Internet de la cosas (IoT)
La fusión de objetos físicos como software, sensores y artículos electrónicos con Internet y las máquinas permitieron la recolección y transferencia de datos. IoT permite la comunicación en tiempo real, iniciando sistemas físicos y dando lugar a ciudades inteligentes. También ofrece la oportunidad de construir cadenas de suministro digitalizadas y conectadas, ecosistemas completamente integrados que son totalmente transparentes para los departamentos de marketing, desarrollo de productos, fabricación y distribución.
Big data y analítica avanzada
Con el Internet de las cosas viene una gran cantidad de datos, y la forma en que tu empresa lee y analiza esa información es importante. En la fabricación la disponibilidad de datos del desarrollo del producto, la producción y las pruebas pueden agregar nuevas dimensiones a la forma en que fabricás productos, ofreciendo una mejor innovación, comercialización y toma de decisiones.
Robótica y automatización
Los robots ya se utilizan ampliamente en el mundo de la fabricación: brazos mecánicos en brazos de montaje, por ejemplo. La Industria 4.0 podría aumentar la contribución de los robots enormemente, y considerar la posibilidad de construir «fábricas inteligentes» donde los robots se apropien de la fabricación y lleven los productos a los clientes con un aporte humano limitado, debido a los sistemas informáticos y de comunicación vinculados con los sistemas físicos.
Simulaciones, impresión 3D y realidad aumentada.
Hoy en día los bienes se pueden modelar y probar virtualmente, ahorrando tiempo y reduciendo los materiales, los esfuerzos y el dinero gastado. A través de la impresión 3D podemos ver la creación de diseños personalizados, complejos y livianos a velocidades notables, mientras que la realidad aumentada ve un futuro en el que los empleados pueden capacitarse en el trabajo de manera mucho más efectiva que con papel o monitores.
- ¿Por qué deberías invertir en la industria 4.0?
La Industria 4.0 no es una palabra de moda. De hecho, las empresas ya están invirtiendo y las organizaciones que no lo hacen corren el riesgo de quedarse atrás.
PwC afirma que la Industria 4.0 revolucionará la producción industrial, con empresas que generarán en promedio reducciones de costos de 3.6% anual hasta 2021, impulsadas por mejoras internas y trabajando más estrechamente en las cadenas de valor.
También esperan generar 2.9% anual en mayores ingresos al digitalizar productos y servicios, así como al desarrollar nuevas ofertas de servicios digitales. Mientras tanto, el 33% de las empresas industriales dicen que ya han alcanzado niveles avanzados de digitalización, y el 72% de las empresas esperan hacerlo durante 2020.
El aumento de la competencia se centra en el servicio a los clientes, lo que requiere que tu negocio de fabricación explore nuevas formas de ofrecer productos y servicios: el cambio en los procesos y los modelos comerciales de los que se trata la Industria 4.0. Nick Castellina, Director del grupo de investigación en Aberdeen, dice: “Los productos pueden necesitar ser más personalizables, lo que requiere un cambio en la forma en que se manejan la producción y la entrega. Muchos de estos cambios serían imposibles en los sistemas comerciales existentes. Por lo tanto, los fabricantes han priorizado la modernización de los sistemas comerciales como su segundo objetivo para el futuro cercano»
- Comenzá a planificar cómo adaptarte
La Industria 4.0 llegó para quedarse, de acuerdo con Made Smarter Review, liderada por el profesor y CEO de Siemens Juergen Maier del Reino Unido. Maier afirmó que durante 10 años la digitalización industrial podría impulsar la fabricación en su país $ 455 mil millones, aumentando el crecimiento del sector en un 3% y creando una ganancia neta de 175,000 empleos. Y recientemente la Confederación de la Industria Empresarial hizo un llamado a la acción a los líderes de negocio para que se unan detrás de una estrategia industrial de «salto» para ganar con la Industria 4.0. Una vez más, el mensaje fue que las organizaciones necesitaban despertarse rápidamente y tomar decisiones rápidas sobre cómo planean adaptarse.
Kieron McCann, Director de Estrategia y Marketing de Cognifide, agrega: “El mayor desafío para los fabricantes tradicionales es cambiar su cultura para adaptarse a la nueva realidad de la Industria 4.0. En resumen, todo se reduce a la agilidad. «Es común que los fabricantes y las organizaciones dirigidas por ingenieros quieran inventar todo internamente. Esto puede conducir a largos plazos de entrega y ciclos de planificación inflexibles. Esta cultura puede impregnar a toda la organización, que a menudo se orienta en torno a los ciclos de producción y al lanzamiento de productos. “La nueva realidad es que las empresas deben tener muy claro dónde agregan un valor genuino. En cualquier otro lugar, deben pensar en cómo pueden integrar rápidamente otras capacidades y luego repetirlas. “Todo implicará que los softwares estén alimentados por datos, que a su vez estarán cada vez más integrados con un ecosistema más amplio. El trabajo ágil, la repetición y la mejora continua se convertirán en la forma de trabajo”. Los directores necesitan tomar la iniciativa para que la Industria 4.0 se haga realidad.
- Para tener éxito es necesario el liderazgo claro
Mark Armstrong, Vicepresidente y Director Ejecutivo de Operaciones Internacionales para EMEA y APJ (Asia Pacífico) en Progress, cree que adoptar la Industria 4.0 no se trata simplemente de adelantarse al juego, sino de lo que cada fabricante debe hacer para sobrevivir. Si no lo hacen, podrían estar en el lado perdedor. Armstrong afirma: “El cambio debe construirse sobre bases sólidas e impulsado por un liderazgo claro de los directores: es necesario identificar qué tecnologías son más críticas para su empresa e invertir en ellas. No se trata solo de invertir en nuevas tecnologías, se trata de invertir en las correctas. “Sin embargo, una cosa es segura: la Industria 4.0 se basa en datos. Los fabricantes tendrán que actualizar el equipo para recopilar datos, aprender a analizarlo de manera efectiva y utilizar la información para organizar futuras operaciones. Para estar preparado para la Industria 4.0 deberá introducir sistemas que puedan analizar automáticamente grandes conjuntos de datos, convirtiéndolos en ideas significativas».
El ejecutivo también afirma que la nube juega un papel crucial: “Una de las mejores formas de proteger su negocio en el futuro es tener la capacidad de ampliar rápidamente los servicios. La nube ofrece esta escalabilidad al tiempo que ofrece mucha más eficiencia y acceso a una mayor potencia de procesamiento para tecnologías como la IA».
- 10 consejos para convertirse en un fabricante moderno de la Industria 4.0
¡No esperes!
Es posible que tus competidores ya hayan forjado tu propio camino hacia un nuevo panorama empresarial y hacia la transformación digital. La inactividad puede costarte y convertirte en un seguidor en lugar de en un líder.
Identificá las oportunidades
Profundizá en el funcionamiento de tu negocio y descubrí dónde fallan los procesos y cuánto tiempo tardan los productos en llegar al mercado. Comprendé cuál es tu falla cuando se trata de reaccionar a la demanda y descubrí dónde se agotan tus recursos. Priorizá tus mayores desafíos y explorá cómo la nube, el análisis y el IoT se ajustan a tu estrategia comercial.
Comenzá de a poco y movete paso a paso
La venta en grande es disruptiva, por lo tanto comenzó tu viaje con pequeñas acciones, como implementar sensores en tu fábrica y ver qué tipo de inteligencia puede extraer.
Elegí los socios correctos y trabajá con ellos
Deberías trabajar con proveedores que entiendan la industria en la que te encontrás y que trabajen de acuerdo con las mejores prácticas, apoyando tu camino hacia la innovación.
Seguí mejorando
La industria 4.0 es grande pero no es el fin de todo. Asegurate de que tu empresa (empleados, procesos y tecnología) tenga la flexibilidad para hacer frente al cambio a medida que sucede.
Reconsiderá la forma en la que experimentás
Asegurate de evaluar la tecnología a través de una lente comercial. Esto te permitirá experimentar con tecnología que puede diferenciar a tu empresa, con el objetivo de ampliar la capacidad para que puedas hacer cosas que tus competidores no podrán hacer.
Interactúa con tu ecosistema tecnológico emergente
Identificá las organizaciones y nuevas empresas que trabajan e investigan la tecnología relevante para tu industria, productos, clientes y mercados. Establecé relaciones de trabajo cuando sea adecuado y vigilalas todas. Por ejemplo, podrías pensar en asociarte con una universidad u otra institución educativa adecuada.
Construí tu propio laboratorio de aprendizaje
Si tu empresa está llegando a un cierto tamaño debés comenzar a pensar en tener un equipo de innovación para obtener valor comercial de las ideas, tal vez a través de la creación de demostraciones y prototipos. Podés compartir lo que creés internamente o con socios y clientes seleccionados.
Desarrollá una mentalidad de fabricante
Las empresas deben desarrollar un pensamiento que les permita establecer conexiones a través de la tecnología y resolver problemas del mundo real. Los «fabricantes» están dispuestos a probar y fallar, ensuciarse las manos y compartir y aprovechar los descubrimientos de otras personas
Establecé un proceso para escalar la tecnología emergente
Los procesos de trabajo empresariales regulares, como la construcción de un caso de negocios y la planificación de proyectos con los beneficios financieros en mente, no funcionarán para la innovación impulsada por la tecnología. Probá procesos con etapas más cortas que incluyen ideas avanzadas, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado y escalado.
Es importante recordar que el cambio que está provocando la Industria 4.0 no se considerará de vanguardia por mucho tiempo. Dado que las ideas pueden extenderse a una velocidad tan rápida pronto veremos a varias compañías proponer sus propias versiones de los mismos productos y soluciones comerciales
Simplemente jugar a la innovación no será suficiente para separar tu negocio de la competencia: tu organización necesita una planificación y estrategia serias para evitar quedarse atrás
Asavin Wattanajantra
Asavin es experto en temas que afectan a las grandes empresas en todo el mundo. Se especializa en diferentes áreas como industrias 4.0, transformación digital y la innovación en la nube.
Fuente: Blog Sage
